Pred nama je treći krug vaučera za digitalizaciju, Poziva financiranog iz NPOO-a, a koji ima za cilj povećanje razine digitalne zrelosti MSP-ova. Dok čekamo početak ožujka i otvaranje Poziva ja sam si dao malo truda i analizirao rezultate prva dva kruga vaučera. Rezultati su dosta zanimljivi pa vas pozivam da odvojite malo vremena i pročitate analizu te diskutirate napisano.
Za početak malo tehnikalija samog Poziva da nam bude lakše pratiti analizu. Poziv je podijeljen u pet vaučera s ukupnom alokacijom od 9.954.210,00 €. Vaučeri i njihove alokacije su:
- Vaučer za poboljšanje digitalnih vještina = 1.924.480,00 €,
- Vaučer za digitalni marketing = 1.990.850,00 €,
- Vaučer za izradu strategije digitalne transformacije = 1.194.500,00 €,
- Vaučer za dijagnostiku kibernetičke otpornosti = 2.919.900,00 €,
- Vaučer za složena digitalna rješenja = 1.924.480,00 €.
Još je jedan bitan detalj koji treba istaknuti na početku osim alokacije, a to je pokazatelj Poziva u vidu broja MSP-ova koji trebaju ostvariti financiranje. Ukupno, NPOO predviđa da će vaučer iskoristiti 795 MSP-ova.
ANALIZA PRVA DVA KRUGA VAUČERA
Cilj ove analize jest da pokaže dosadašnje rezultate prva dva kruga i pokuša predvidjeti rezultate trećeg kruga, odnosno Poziva u cjelini.
Sljedeća tablica prikazuje zbirne rezultate prva dva kruga Poziva.
| Vaučer za poboljšanje digitalnih vještina | Vaučer za digitalni marketing | Vaučer za izradu strategije digitalne transformacije | Vaučer za dijagnostiku kibernetičke otpornosti | Vaučer za složena digitalna rješenja | |
| Alokacija | 1.924.480,00 € | 1.990.850,00 € | 1.194.500,00 € | 2.919.900,00 € | 1.924.480,00 € |
| Broj odobrenih projekata | 26 | 321 | 55 | 38 | 93 |
| Ukupni prihvatljivi troškovi | 196.986,28 € | 2.158.081,39 € | 717.598,03 € | 488.419,97 € | 1.578.281,41 € |
| Dodijeljena bespovratna sredstva | 118.182,56 € | 1.285.507,92 € | 428.674,28 € | 293.051,98 € | 937.887,00 € |
| Prosječno dodijeljena bespovratna sredstva po jednom projektu | 4.544,48 € | 4.004,70 € | 7.794,08 € | 7.711,89 € | 10.084,81 € |
| Ostalo nepotrošeno | 1.806.297,44 € | 705.342,08 € | 765.825,72 € | 2.626.848,02 € | 986.593,00 € |
| Broj pružatelja usluga | 55 | 402 | 75 | 44 | 270 |
| NPOO Pokazatelj MSP | 190 | 200 | 110 | 200 | 95 |
Već letimičnim pregledom tablice mogu se uočiti razlike koje se očituju u interesu kako korisnika, tako i pružatelja usluga po pojedinom vaučeru.
Na sljedećem grafikonu mogu se vidjeti usporedbe alokacije, dodijeljenih sredstava i sredstava koja su ostala na raspolaganju.
Vidljivo je da je polovina sredstava potrošena samo na Vaučeru za digitalni marketing, dok su ostali vaučeri u zaostatku. Ovakav trend može se opravdati velikim interesom i prijavitelja i ponuditelja za ovaj vaučer, a što se jako dobro može uočiti na sljedećem grafikonu.
Sljedeći grafikon pokazuje na kojoj su razini pokazatelji Poziva nakon dva završena kruga.
I ovaj grafikon pokazuje da je interes za digitalni marketing najveći te da je pokazatelj već ostvaren, a isto tako pokazuje da će se ostvariti i pokazatelj Vaučera za složena digitalna rješenja i moguće Vaučer za izradu strategije digitalne transformacije.
INTERES KORISNIKA I PRUŽATELJA USLUGA
E sad, što nam govore ovi podaci. Ako gledamo u globalu, MSP-ovi su najviše interesa pokazali za Vaučer za digitalni marketing koji financira izradu internet stranica, internet trgovina, mobilne aplikacije, upravljanje društvenim mrežama. To je svakako dobro jer su se može zaključiti da su MSP-ovi shvatili prednost kvalitetnog digitalnog rješenja i spremni su uložiti novac i vrijeme u poboljšanje svojih digitalnih rješenja. S druge strane, pitanje koje se legitimno postavlja jest koliko je tih digitalnih rješenja proizašlo kao rezultat strategije digitalne transformacije MSP-a. Imaju li naši MSP-ovi strategiju digitalne transformacije ili se oslanjaju na intuiciju?
Kako Poziv omogućava prijaviteljima da iskoriste dva vaučera, bilo bi zanimljivo analizirati koliko je prijavitelja prvo vaučerom izradilo strategiju digitalne transformacije pa potom iskoristilo vaučer za realizaciju ili kroz digitalni marketing ili kroz složena digitalna rješenja ili za dijagnostiku kibernetičke sigurnosti. Ili možda nakon što su izradili internet stranicu jednim vaučerom, drugim su poboljšali digitalne vještine svoje organizacije. Šteta bi bilo da se pokaže kako su MSP-ovi uložili samo u izradu internet stranica, odnosno preskočili korake u digitalnoj transformaciji.
Što se tiče uspješnosti Poziva, iz trenutno dostupnih podataka te dinamika „trošenja“ sredstava, može se zaključiti da neki vaučeri neće biti potrošeni, a posljedično niti pokazatelji broja MSP-ova pojedinog vaučera.
POTENCIJALNI TRENDOVI I IMPLIKACIJE ZA TREĆI KRUG
Možemo očekivati nastavak trenda velikog interesa za Vaučer za digitalni marketing te manji interes za ostale vaučere. Koliko je interesa izazvao ovaj vaučer dovoljno govori da se za njega prijavilo 402 pružatelja usluga, troznamenkasti interes pružatelja usluga je još kod Vaučera za složena digitalna rješenja, 270, dok kod ostala tri vaučera prosjek pružatelja usluga iznosi 58. Bilo bi dobro da MSP-ovi iskoriste treći rok Poziva te iskoriste i druge vaučere. Posebno treba naglasiti priliku koju pruža Vaučer za dijagnostiku kibernetičke otpornosti. Kibernetička sigurnost od presudne je važnosti za MSP-ove jer im osigurava zaštitu od potencijalnih kibernetičkih napada i gubitaka podataka, čuvajući njihove financijske, operativne i reputacijske interese.
PITANJA ZA RAZMATRANJE
Digitalna transformacija predstavlja ključan korak naprijed za MSP-ove, a vaučeri za digitalizaciju nude vrijednu priliku za ubrzavanje tog procesa. Međutim, izazov leži u osiguravanju da se ta sredstva koriste na način koji promiče sveobuhvatni razvoj, a ne samo površne digitalne nadogradnje. MSP-ovi bi trebali razmisliti o sljedećim pitanjima:
- Kako možemo usvojiti integrirani pristup digitalnoj transformaciji koji prelazi granice jednostavne online prisutnosti?
- Na koje sve načine možemo iskoristiti vaučere za digitalizaciju kako bismo potaknuli dugoročni rast i inovacije?
- Kako planiramo mjeriti uspjeh naše digitalne transformacije i prilagoditi strategije u skladu s tim?
VAŠ PUT PREMA DIGITALNOM USPJEHU POČINJE OVDJE!
Vaučeri za digitalizaciju otvaraju vrata prilikama za rast i inovacije vašeg poslovanja. PORTUS stoji uz vas, spremni osnažiti vašu ambiciju s ekspertizom i vodstvom. Naša ekipa stručnjaka je vaš pouzdani vodič kroz složenost digitalnih transformacija, osiguravajući da iskoristite svaku priliku koju nude vaučeri. Ne dopustite da vam ova šansa za napredak promakne. Kontaktirajte nas već danas i započnite svoje putovanje prema digitalnom uspjehu uz podršku PORTUS-a. Učinimo zajedno prvi korak ka transformaciji vašeg poslovanja!